1.76亿英镑,一亿亿英镑等于多少元

英镑为英国的本位货币单位，由成立于1694年的英格兰银行（BankofEngland）发行。

辅币单位原为先令和便士，1英镑等于20先令，1先令等于12便士，1971年2月15日，英格兰银行实行新的货币进位制，辅币单位改为新便士，1英镑等于100新便士。

流通中的纸币有5、10、20和50面额的英镑，另有1、2、5、10、20、50新便士及1英镑的铸币。

英国于1821年正式采用金本位制，英镑成为英国的标准货币单位，每1英镑含7.32238克纯金。

1914年第一次世界大战爆发，英国废除金本位制，金币停止流通，英国停止兑换黄金。

1925年5月13日，英国执行金块本位制，以后又因世界经济大危机而于1931年9月21日被迫放弃，英镑演化成不能兑现的纸币。

但因外汇管制的需要，1946年12月18日仍规定英镑含金量为3.58134克。

到20世纪初叶，英镑一直是资本主义世界最重要的国际支付手段和储备货币，第一次世界大战后，英镑的国际储备货币地位趋于衰落，逐渐被美元所取代。

第二次世界大战爆发时期，英国实行严格的外汇管制，将英镑汇率固定在1英镑兑换4.03美元的水平上。

1947年7月15日，英国宣布英镑实行自由兑换，由于外汇储备迅速流失，于同年8月份又恢复外汇管制。

1949年9月，英国宣布英镑贬值30.5，将英镑兑美元汇率贬到2.80美元，

1967年11月18日，英镑再次贬值，兑美元汇率降至2.40美元，英镑含金量也降为2.13281克。

1971年8月15日美元实行浮动汇率后，英镑开始以不变的含金量为基础确定对美元的比价。

同年12月18日美元正式贬值后，英镑兑换美元的新的官方汇率升值为1英镑兑换2.6057美元。

实际汇率可在1英镑兑换2.5471美元至2.6643美元的限度内浮动，波幅为4.5左右。

1973年3月19日，西欧八国组成联合浮动集团，英国未参加，继续单独浮动。

翌年1月，英镑实际汇率制成为有管理的浮动汇率机制。

同年，英镑区缩小，仅包括英国、爱尔兰、开曼群岛和海峡群岛。

英镑发行的黄金准备至少相当于26.5亿英镑以上。

1990年10月8日，英镑加入欧洲货币体系，其对货币体系内各种货币汇率的波动幅度为6。

1992年9月16日，英国宣布英镑暂时脱离欧洲货币体系。

2013年2月22日穆迪信评公司正式宣布调降英国债信评级，由Aaa降至Aa1，继2011年的美国、2012年的法国之后，如今调降轮到了英国。

这是英国首次失去权威评级机构的最高评级。

其实，穆迪早在去年2月就将英国***和央行的评级展望由稳定降至负面，历经一年的观察，终于正式出手调降。

回顾穆迪于1978年3月授予英国***债券Aaa最高评级，标准普尔与惠誉都给予英国AAA最高评级，但后两者对英国的评级展望均为负面，估计他们亦将重新评估英国。

穆迪总结此次降调评级的关键动因有三；首先是英国中期增长前景持续疲弱，穆迪预计，今后五年都将持续疲弱增长。

其次，中期增长前景有限对***财政整顿方案形成挑战，这将持续到下届国会。

最后更糟糕的是，英国债务高企且还在不断增加，***资产负债表消化能力逐渐恶化，而这种形势在2016年前不可能扭转。

一亿亿英镑等于多少元

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英超收入高于西甲意甲之和，凭什么这么挣

　　英超不仅有钱，而且越来越有钱了。

　　德勤会计师事务所最近发布了2015年度《足球财政报告》，英超再一次成为最赚钱的联赛。

　　2013-2014赛季，英超联赛的总收入达到创纪录的32.6亿英镑，这也是英超总收入第一次超过30亿英镑(44亿欧元)，比第二名德甲多了10亿，并且高于西甲与意甲俱乐部的收入之和。

　　单从收入来看，英超所有20个俱乐部都能排进全球前40位。

即使是收入最少的英超俱乐部，他们都不逊于其他几大联赛的收入前六强。

　　英超各方面的收入(从比赛日收入、商业收入到电视转播收入)都在提高。

不过，一如既往地，高额转播费是其雄厚经济实力背后的最大贡献者。

2013/2014赛季英超转播费收入约1.76亿英镑，占总收入54。

换算成欧元横向比较，英超仅在电视转播一项就比西甲俱乐部总收入多1.71亿欧元(1.26亿英镑)，比意甲俱乐部收入总额多4.05亿欧元。

　　在经营情况上，英超俱乐部也比过往赛季有所改善。

德勤的报告指出，在过去，英超的俱乐部一直没有将其品牌价值与市场领导力转化为实在的利润。

比如2012/2013赛季，英超20个俱乐部单赛季累计亏损2.91亿英镑。

但2015年情况不同了，联赛自1999年以来首次整体盈利。

20个俱乐部中，有19个获得营业利润，14个俱乐部获得税前利润。

　　这一情况的转变源自于英超短期成本控制措施和欧足联财政公平政策影响下，英超俱乐部债务、人力成本(薪资投入)的降低。

欧足联的财政公平政策规定俱乐部的负债须限制在一定范围内，并要求他们有足够的能力承担支出。

　　这样一来，虽然英超俱乐部的薪资投入有所提高，但这是自2007-2008赛季以来，薪资支出增长第一次比总收入增速更缓。

同时，英超的薪资占收入比从71降到58，为1998-1999赛季以来的最低点。

联赛的净负债也下降了6，为24亿英镑。

　　对于英超在五大联赛其他的竞争者而言，不要说超越英超，他们连缩短与后者收入差距的可能性都很小。

不过，其他几大联赛都在借鉴这个“吸金联赛”在商业上的成功经验。

　　西甲已经提出新的转播收益法案，要将比赛转播权集体销售，以使国内联赛的转播收益分配更为均衡，并推动整体转播收入的提高。

如果法案最终实施，预计西甲能获得至少10亿欧元的转播收益。

　　转播费收入位居五大联赛末位的德甲联赛同样想改变现状。

他们签了新的电视转播协议，这成为推动他们2013-2014赛季总收入提高(提高了13)的重要因素。

　　意甲方面，尤文图斯凭借2014-2015赛季在欧洲赛场的优异表现收入颇丰(当然这还未被计入到报告中)，而德勤还指出，意甲其他球队可以效仿尤文图斯，通过大力改善基础设施来提高比赛日收入。

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